«БЕКІТЕМІН»

Жамбыл облысы әкімдігінің денсаулық сақтау басқармасының басшысы

__________________ М.С.  Жұманқұлов

 

Жамбыл облысы әкімдігінің денсаулық сақтау басқармасының «Жамбыл облыстық психикалық орталығы» ШЖҚ МКК -ның 2019-2022 жылдарға арналған стратегиялық жоспары 

 

Тараз

---

Мазмұны

1 бөлім. Миссия және келешектегі көрініс.

2 бөлім. Қазіргі жағдай талдауы және даму тенциясы.

3 бөлім. Стратегиялық бағыттар, мақсаттар, мақсатты индикаторлар, іс – шаралар және қызмет нәтижелерінің көрсеткіштері.

4 бөлім. Функционалдық мүмкіндіктерді дамыту.

5 бөлім. Ресурстар.

       1 бөлім. Миссия және келешектегі көрініс 

Миссия

Еліміздің әлеуметтік – демографиялық ахуалын тұрақты дамыту үшін –диагностика, емдеу және алдын алу стандарттары негізінде, оның ішінде  психоактивті заттарға тәуелді болуына байланысты психикалық және тәртіптік ауытқу жағдайларына қолжетімді білікті мамандандырылған медициналық көмек көрсету.

Келешектегі көрініс

Біз, бірізді дамыған, әлеуметтік жүйеге  бағытталған  Қазақстан Республикасының денсаулық сақтау саласының бір бөлшегі болғандықтан соған  сүйене отырып, пациенттерді диагностикалау, емдеу және сапалы медициналық қызмет көрсету тиімділігін көтере отырып, сапалы медициналық көмек көрсетуді дер кезінде жарамды қолжетімді етуді қамтамасыз етуге ұмтыламыз. Біз пациентке қызмет көрсететін, кәсіби арымыз таза және  біліктілігіміз жоғары, этикалық нормалар мен құндылықтарды қатаң сақтайтын, бәсекеге қабілетті кадрлық әлеуетті қалыптастыруға ұмтыламыз. Біз көмекке зәру әрбір  тұлға алдындағы жауапкершілікті түсінеміз.

Қағидалар

Қолдағы ресурстарды қолдана отырып, медициналық қызмет сапасын тұрақты түрде көтеру.

Аурухананың жоғары мамандандырылған кадрлық құрамын сақтау, олардың біліктілігін көтеруге ықпал етіп және жас мамандарды тарту.

Өз материалдық – техникалық базамыз бен кадрлық ресурсты  тұрақты түрде нығайта отырып, дамыту.

Қол жеткен жетістермен тоқтап қалмау.

Біздің құндылықтарымыз:

Диспансердің этикалық қағидалары мен құндылықтары – мейрімділік, персоналдың кәсіби және креативтілігі; пациент тілегі  басымды сипатта (пациентке бағытталған қызмет).

 2 бөлім. Қазіргі жағдай талдауы және даму тенциясы

 

1. Стратегиялық бағыт

 

1.1. Дамудың негізгі параметрлері

ҚР ДСМ 2017 жылғы 01 тамыздағы   «Қазақстан Республикасының психикалық денсаулық қорғау қызметін дамытудың 2017-2018 жылдарға арналған Жол картасы» № 575  бұйрығын, Жамбыл облысы әкімінің 2018 жылғы 01 қарашадағы «Жамбыл облысы әкімдігінің денсаулық сақтау басқармасының коммуналдық мемлекеттік мекемелерінің қарауындағы кейбір кәсіпорындарды қайта құру туралы»  № 213 қаулысын орындау үшін мекемелер біріктіріле отырып, «Жамбыл облыстық психикалық денсаулық орталығы»  шаруашылық жүргізу құқындағы мемлекеттік коммуналдық кәсіпорын құрылды, амбулаторлық бөлімше қалалық емхана құрылымына біріктіріліп, онда 6 бастауыш психикалық денсаулық орталықтар құрылды.

Қызмет пайдаланушыларды қанағаттандыру үшін 540 төсектік стационар жұмыс істейді (180 төсектік наркология және 360 төсектік психиатрия бөлімшелері), оның ішінде соттың шешімі мен қаулысы бойынша ерлер мен әйелдерді мәжбүрлеп емдеуге арналған  төсектер бар; ересектерге арналған 35 төсектік күндізгі стационар бар.  40 төсектік уақытша бейімдеу және детоксикация орталығы бар; алкогольдік және наркотиктік масаңдыққа тәулік бойы сараптама жасайтын  кабинет бар; метадон арқылы алмастыру терапиясымен қолдау кабинеті бар; клиникалық – диагностикалық бөлімше, УЗИ кабинеті, рентген кабинеті, инфекциялық бақылау кабинеті, салауатты өмір салтын қалыптастыру кабинеттері, химиялық – токсикологиялық зертхана, клиникалық – диагностикалық зертхана, тренажерлық зал, шаруашылық қызмет жайлары (асхана, монша, кір жуу бөлмесі, автоклав, қоймалар) бар.

Психикалық денсаулық қызметі өз жұмысы барысында 2016-2019 жылдарға арналған  денсаулық саласының «Денсаулық» мемлекеттік бағдарламасын басшылыққа алады, 2018 жылы индикаторлар орындалды.

1. Наркологиялық қызмет бойынша есірткі пайдалану арқылы соған тәуелді болған тұлғалар саны жоспар бойынша 100 мың тұрғынға шаққандағы көрсеткіш 177,2 болса, 100 мың тұрғынға шаққандағы көрсеткіш 151,4 болды (1690 адам).
2. Екінші индикатор «Наркомания мен тәртіптік ауытқуға шалдыққан науқастардың алдын алу бойынша бағдарламаны жүзеге асырушы жалпы білім беру иекемелер үлесі» жоспарға сай 92% орындалжы (361 орта мектеп).
3. Психиатриялық қызмет бойынша «15-17 жастағы балалар арасындағы суицид деңгейі». Жоспар – 100 мың тұрғынға шаққанда 16,9. 2018 жылы 6 жағдай, ол 12,8 құрады (2017 ж. аяқталған суицид -5 жағдай, 100 мың тұрғ. – 10,2).

«Сандық Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасын жүзеге асыру аясында алкогольдік және наркотиктік масаңдықты медициналық куәландыру сараптама кабинетінде Медициналық куәландырудың электрондық жүйесімен электрондық түрде жүргізіледі, медициналық құжаттар «ELSIMED» медициналық ақпараттық жүйеде 100% электронды түрде  жүргізіледі. Тұлғаларды мәжбүрлеп емдеуді ресімдеу және қарау қызметі сот тәртібі бойынша онлайнмен жүргізіледі.

Стационар мен күндізгі стационар екі қызмет жұмыстарының негізгі көрсеткіштері орындалды, төсектер бос болмайды, емдеу жоспары орындалды. Медициналық – әлеуметтік оңалту көрсеткіштері 27,2 -ден 31,6 -ға көтерілді. Қаза болу жағдайлары– 0,2%, 2017 ж. -0,3%. Паталогоанотомиялық диагноз бойынша алшақтық болған жоқ.

ЦВАД 40 төсектік. Төсектік орындар толық, жоспар бойынша 11500 адам, емделіп шыққандар саны – 12909 адам.

ВИЧ/СПИД алдын алу, құқықбұзушылықты болдырмау мақсатында метадонмен ауыстыру терапиясымен қолдау кабинеті бар. 01.01.2019 ж. алты  адам есепте тұрды. Жалпы облыс бойынша есірткіге тәуелділік көрсеткіші 5,1% (2017 ж.-100 мың тұрғ. 644,1-тен 612,6 -ға төменд.) төмендеді, республикалық көрсеткіш – 100 мың тұрғ. – 753,1; респ. көрсеткіштен 14,5%-ға төмен, республика бойынша 12 орында.

Науқасқа шалдығу құрылымында бірінші орында 74,9%, ішімдік өнімдерін қолданушылар, 100 мың тұрғынға 460,5. Екінші орында 25% -есірткіге тәуелділер, көрсеткіш біршама төмендеді 2018 ж. 100 мың тұрғ. 151,4 (1690 адам). Бұл республикалық көрсеткіштен 3,9% -ға жоғары (145,6  — 100мың тұрғ.), есепте тұратын қарасора пайдаланушылар есебінен, басқа аймақтар арасында 7 орын. Үшінші орында  3,9%, токсикалық құралдар пайдаланушылар  -100 мың тұрғ. 0,7 (8 адам).

Есірткіні алғаш пайдалануышылар облыс бойынша 100 мың тұрғынға шаққанда 163,1 (1828 адам).

Психикалық ауытқуға шалдыққандар 1,6%  -ға төмендеді, 2017 ж. 100 мың тұрғынға 821,0, 2018 ж.- 807,9. Орташа ресспубликалық көрсеткіштен төмен (1045,0  100 мың тұрғ.) бұл облыста жасырын  ауру бар екенін көрсетеді.

Құрылымы: бірінші орын  — ақыл-ес кемістігі (47,5%), екінші орында шизофрения (32,2%),  үшінші орында – органикалық психикалық бұзылу (16,1%), 4-5 орындарда психологиялық дамудың бұзылуы (1,4%) және аффекті бұзылу — (1,3%), одан әрі невротикалық бұзылу (0,7%) және басқа да психикалық және тәртіптік бұзылулар (0,5%).

Науқасқа алғаш шалдыққандар көрсеткіші 7,2% көтерілгені байқалады, бұл 100 мың тұрғ. — 34,2, (383 адам),  2017 ж. 100 мың тұрғынға шаққ.- 31,9 (356 адам).

1.2. Негізгі түйінді мәселелерге талдау жасау

Негізгі ішкі және сыртқы факторларды бағамдау

Жасөспірімдер мен жастарды тәрбиелеуге тікелей қатысатын «институттардың» ролін көтеру өте маңызды. Суицидтер мен тәуелділіктердің алдын алуда ведомствоаралық өзара байланыс үлкен роль атқарады.

Дәрі – дәрмектермен қамтамасыз етуді жетілдіру

Қазақстан Республикасында 2009 жылдан  бері ҚР ДСМ 24.12.2008 ж. № 677 бұйрығымен регламенттелетін формулярлы жүйе енгізілген. Осы бұйрықтың негізгі міндеттерін жүзеге асыру үшін формулярлы комиссия құрылған. Бұл комиссия тұтынушыларды есепке ала отырып дәрі – дәрмектік формуляр әзірлейді.

 

 

2. Азаматтардың денсаулығын жақсарту

 

2.1. SWOT-талдау

Күшті жақтары	Әлсіз жақтары
ГОБМП аясында  қызмет көрсететін бірегей мамандандырылған мекеме. Психикалық денсаулық қызметіне қажеттіліктің болуы. Пациенттерге арналған жағдай жасау. Мемлекеттік бюджеттен тұрақты және дер кезінде қаржыландыру.	Стигматизацияның болуы, тұрғындардың қызметке жүгінбеуінің төмен болуы. Амбулаторлық қызмет көрсету ұйымдарының  бастапқы медициналық – санитарлық көмек көрсетуші мекемелердің жеткіліксіз динамикалық бақылау жасауы. Психикалық денсаулық саласында жұмыс жасайтын персоналға психоэмоциялық жүктемелерінің болуына байланысты үстемеақының болмауы.  Дәрігер – психолог, психотерапевт, медициналық психологтардың жеткіліксіздігі. Психиатрия және наркология салаларында бекітілген медициналық – экономикалық хаттамалар санының жеткіліксіздігі. Пациенттерді әлеуметтік және еңбектік оңалтуды ұйымдастыруға арналған жағдайлардың  жоқтығы. Тәуелді пациенттерге арналған типтік емес ескі ғимараттар
Мүмкіндіктер	Қатерлер
Диагоностикалық қызмет көрсету нарығын кеңейту. Мамандардың біліктілігін аөиеру мүмкіндігі. Ақпараттық жүйелерді енгізу.	Оқытылған кадрлардың кетуі. Жалпы тәжірибелі дәрігерлердің дайындық деңгейінің жеткіліксіздігі жеңіл және орташа психикалық ауытқулары бар тұлғаларды диагностикаалау және емдеу тиімділігінің  төмендеуіне әкелуі мүмкін. Қызметтер мен шығыс материалдарын жеткізушілердің бағаны өсіруі.

2.2. Қатерлерді басқаруды талдау

Мүмкін қатерлер атауы	Осы қатер әсер етуі мүмкін  мақсат	Қатерлерді басқару шараларын қабылдамаудан  болуы мүмкін салдарлар	Қатерлерді басқару бойынша жоспарланған шаралар	Қатерлерді басқару бойынша нақты орындалған шаралар	Орындалмау себептері
1	2	3	4	5	6
Сыртқы қатерлер
Тауарлардың, қызметтердің  жұмыстардың бағларының өсуі	Тиімді, корпоративті менеджменті бар рентабельді кәсіпорын	Кәсіпорын  рентабельінің азайуы	Ресурсүнемдеу технологияларын енгізу	Енгізілген  ресурсүнемдеу технологиялары
Ішкі қатерлер
Медициналық қызметкерлерді қолдауға арналған әлеуметтік шаралардың жеткіліксіздігінен медициналық кадрлардың кетуі	Медициналық қызметтер сапасына	Пациенттердің қызметтерге қанағаттану жағдайының төмендеуі	Персонал мотивациясының ұлғайуы: қызмет көрсету аясының кеңеюіне байланысты үстемақы, сыйлықақы алу, жас дәрігерлерге әлеуметтік пакеттер беру	қызмет көрсету аясының кеңеюіне байланысты үстемақы, сыйлықақы алу, жас дәрігерлерге әлеуметтік пакеттер беру
Ғимараттың, материалдық – техникалық базаның тозуы	Тиімді, корпоративті менеджменті бар рентабельді кәсіпорын	Кәсіпорын рентабельділігінің төменлеуі	Ғимаратқа ағымды жөндеу жұмыстарын жұргізу, инвентарь мен жабдықтар алу

2.3.Қызметті рейтингктік бағалауға арналған индикаторлар тізімі

№	Индикаторлар	Өлшем бірлігі, ақпарат көзі	Шектеу мәні	2019	2020	2021	2022
1	Біліктілік санаты бар медициналық қызметкердің өзіндік үлесін көтеру	СУР -дан шығару	60%	62%	64%	66%	68%
2	Жылына жақсаруымен және сауығуымен шығарылған нашақорлардың саны	ЭРСБ -дан шығару	85% және жоғары	85% және жоғары	85% және жоғары	86% және жоғары	87% және жоғары
3	Жылына жақсаруымен және сауығуымен шығарылған психикалық саны	ЭРСБ -дан шығару	60% және жоғары	60% және жоғары	60% және жоғары	61% және жоғары	62% және жоғары
4	Жоспарлы орналастыру барысында орын алған қаза болу жағдайларының үлес салмағы	ЭРСБ -дан шығару	Мән нөлге ұмтылады	0	0	0	0
5	Стационардағы тәулікке жетпей қаза болу көрсеткіші	ЭРСБ -дан шығару	Индикатор мәні 4 % жоғары емес	4%	4%	4%	4%
6	Қайта түсу көрсеткіші (бір ай ішінде бір аурумен)	Статистикалық есеп	15%-дан көп емес	15%	15%	14%	13,5%
7	Клиникалық және патологоанотомиялық диагноздан айырмашылық болу жағдайлары	ЭРСБ -дан шығару	Мән нөлге ұмтылады	0	0	0	0
8	Негізді жүгінулер саны	РЦЭЗ мәліметтері	Мән нөлге ұмтылады	0	0	0	0
9	Ауруханаішілік инфекциялар көрсеткіші	РЦЭЗ мәліметтері	Мән нөлге ұмтылады	0	0	0	0
10	МАЖ бағдарламасын енгізу	РЦЭЗ мәліметтері	мән 100% -ке ұмтылады	100%	100%	100%	100%
11	Компьютерлік техникамен жабдықталуы	Статистикалық есеп	мән 100% -ке ұмтылады	100%	100%	100%	100%
12	Интернет жүйесіне қосылу	Статистикалық есеп	мән 100% -ке ұмтылады	100%	100%	100%	100%
13	Дебиторлық және кредиторлық қарыздар	Статистикалық есеп	мән 100% -ке ұмтылады	0	0	0	0

Өткізілген талдау негізінде анықталған түйінді мәселелер:

3 бөлім 

 

Стратегиялық бағыттар, мақсаттар, мақсатты индикаторлар 

Ағымдағы жағдайға өткізілген талдаулар негізінде (сыртқы және ішкі факторлар)  стратегиялық бағыттар  анықталды:

1.Тиімді және қолжетімді психикалық денсаулық қорғау қызметін қалыптастыру.

2. Психикалық денсаулық қызметінің жұмыстарын тиімді ұйымдастыру.

3.Кадрлық ресурстарды басқару тиімділігін көтеру.

№	Мақсатты  индикатор	Өлш.бірлігі	Ақпарат көзі	Орындауға жауапты	2019	2020	2021	2022
1.     Стратегиялық бағыт.  1. Тиімді және қолжетімді психикалық денсаулық қорғау қызметін қалыптастыру.
Мақсат 1.1.Психикалық денсаулық саласына пациентке бағытталған көмек көрсету моделі
Міндет 1.1.1.медициналық қызмет көрсету сапасын көтеру
1	Жылына жақсаруымен және сауығуымен шығарылған нашақорлардың саны	%	Статистикалық есеп	Ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	85	85	86	87
2	Жылына жақсаруымен және сауығуымен шығарылған психикалық саны	%	Статистикалық есеп	60% және жоғары	60% және жоғары	61% және жоғары	62% және жоғары
3	МСР өткен пациенттер үлесі	%	Статистикалық есеп	аудит бойынша орынбасар	10	10	10	10
4	Пациенттердің МСР орташа болу ұзақтығы	күндер	Статистикалық есеп	аудит бойынша орынбасар	30	30	30	30
5	Қолдайтын ауыстырмалы терапия жасау	Уақытша көрсеткіш	Статистикалық есеп	ПЗТ жауапты дәрігер Мультитәртіптік топ	+	+	+	+
6	Медициналық қызмет көрсету мәселелері бойынша арыздар мен жүгіну жағдайларына дер кезінде шешім қабылдап назар аудару	Уақытша көрсеткіш	Есеп	Ішкі  аудит қызметі	+	+	+	+
Міндет  1.1.2. Емдеу құралдары, дәрі — дәрмектер мен бұйымдарды тиімді пайдалануды қамтамасыз ету
1	ГОБМП бойынша өмірде маңызды дәрі -дәрмектермен кем дегенде қамтамасыз ету	%	Өтінішке  сәйкес	Аудит бойынша орынбасар Бас медбике	+	+	+	+
2	Мониторинг пен дәрі – дәрмектік құралдардың қосымша әсерелері талдауы негізінде дәрі – дәрмектік құралдары формулярын қайта қарау	Формуляр	Кем дегенде жылына 1 рет	Аудит бойынша орынбасар Бас медбике	+	+	+	+
3	Медициналық техника, жөндеу жұмыстары, техникалық қызметке қажеттілікті жоспарлау	Уақытша көрсеткіш	Жоспарға сай	Бас медбике	+	+	+	+
4	Сапалы кепілді және кепілді уақыттан кейінгі сервистік қызметтің жүргізілуін бақылау	Уақытша көрсеткіш	Тұрақты	Бас медбике	+	+	+	+
Міндет  1.1.3.Өндірістің тиімділігін көтеру
1	А. Асқаров көш., 227 мекен – жайда «Кризистік жағдай орталығын» ашып іске қосу	Болуы	Анықтама	ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	+	+	+	+
2	А. Асқаров көш., 227 мекен – жайда «Сенім телефоны » ашып іске қосу	Болуы	Анықтама	ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	+	+	+	+
3	Он төсектік әлеуметтік – медициналық еңбектік құрылым құру	Уақытша көрсеткіш	Бұйрық	Экономика мәселелері  бойынша орынбасар,  заңгер	—	+	+	+
4	Дәрігердің орташа жалақысының аймақ экономикасындағы орташа жалақыға қатынасы	Коэффициент	Есеп	Бас бухгалтер	1,9	2	2	2
5	Активтердің рентабельділігі	Жалпы бюдеттен %	Қаржы – экономикалық бөлімнің мәліметтері	Экономика мәселелері  бойынша орынбасар, Бас бухгалтер	4%	4%	4%	4%
Стратегиялық бағыт.  2. Психикалық денсаулық қызметінің жұмысын тиімді ұйымдастыру.
Мақсат  2.1. Психикалық денсаулық қызметін дамыту, сектораралық өзара байланысты дамыту. Тұрғындардың психикалық денсаулық туралы хабардар болуын көтеру.
Міндет  2.1.1. Тұрғындардың  денсаулығын бастауыш психикалық орталықтар мен облыс аудандарындағы психикалық денсаулық кабинеттерімен өзара байланыс жолымен нығайту.
1	Психикалық денсаулық қызметінің амбулаторлық – емханалық мәселелері бойынша өзара әрекеттесу	Уақытша көрсеткіш	Жиналыс хаттамасы	Емдеу жұмыстары бойынша орынбасар, аудит бойынша орынбасар, ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	+	+	+	+
2	Жасөспірімдер арасындағы суицидтен қаза болу көрсеткіші	100 мың жасөспірімге шаққанда	Статистикалық есеп	Емдеу жұмыстары бойынша орынбасар	12,5	12,5	12,0	12,0
3	Ішімдік пайдаланушыларды ремиссия есебіне шығару көрсеткіші	22% және одан жоғары	Статистикалық есеп	ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	22%	22%	22%	22%
4	Есірткі құралдарын пайдаланушыларды ремиссия есебіне шығару көрсеткіші	8% және одан жоғары	Статистикалық есеп	ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	8%	8%	8%	8%
5	Оқу орындарында лекциялар оқу, акцияларға қатыстыру, дөңгелек үстелдер өткізу арқылы алғашқы алдын алу шараларын өткізу	Жоспар бойынша	Анықтама	ұйымдастыру жұмыстары бойынша орынбасар	+	+	+	+
Стратегиялық бағыт. Кадр ресурстарын басқарудың  тиімділігін көтеру.
Міндет  1.Кадрлық әлеутті дамыту
1	Персоналдың қанағатттық сезім деңгейі	Жылына 1 рет	медициналық қызметкерлердің бақылау парағы	Персоналды басқару қызметінің инспекторы	100%	100%	100%	100%
2	Дәрігерлік құрамның біліктілігін көтеру	5 жыл бойы үздіксіз білім беру	медициналық қызметкерлердің бақылау парағы	Персоналды басқару қызметінің инспекторы	+	+	+	+
3	Дәрігерлік құрамның біліктілігін көтеру	5 жыл бойы үздіксіз білім беру	медициналық қызметкерлердің бақылау парағы	Персоналды басқару қызметінің инспекторы	+	+	+	+
4	Дәрігерлік персоналдың ағымды көрсеткіші	Жыл бойы	медициналық қызметкерлердің бақылау парағы	Персоналды басқару қызметінің инспекторы	20%	20%	20%	20%
5	Доля сотрудников организации имеющих категорийность	Жыл бойы	медициналық қызметкерлердің бақылау парағы	Персоналды басқару қызметінің инспекторы	62%	64%	66%	68%

 

 

  5 бөлім. Ресурстар

Бюджеттік бағдарламаның әкімшісі  — ЖО әкімдігінің денсаулық сақтау басқармасы

Бюджеттік бағдарлама – 067 (100).

Сипаты  – «Тегін медициналық көмектің кепілді көлемін қамтамасыз ету, қосымша бағдарлама   «Тегін медициналық көмектің кепілді көлемін төлеуге арналған әлеуметтік медициналық қамсыздандыру қорының трансферттері»

№	Ресурстар	Өлшем бірлігі	Нақты 2018 ж.	Жоспар  (жылдар)
				2019 ж.	2020 ж.	2021 ж.	2022 ж.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Қаржылық барлығы, оның ішінде:	Мың теңге
	Мақсат 1.1. Қаржылық ресурстарды тиімді пайдалану
	Тегін медициналық көмектің кепілді көлемін төлеуге арналған әлеуметтік медициналық қамсыздандыру қорының трансферттері	Мың теңге	ОНД : 545102,5	1284846,3	1284847,0	1284847,0	1284847,0
			ОПД: 647871,0
	Барлығы			1284846,3	1284847,0	1284847,0	1284847,0
2	Адами ресурстар барлығы, оның ішінде
	Мақсат 1.1. Медициналық кадрларды пайдалануды жақсарту
	Штаттық бірліктер	бірлік	ОНД : 323,75	628,25	628,25	628,25	628,25
			ОПД: 398
3	Материалдық – техникалық, оның ішінде:
	принтер	бірлік	Дана			3	3

Бас дәрігер                                                                        Ж.Т. Жексембиев